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那天一早趕去國際會議中心，因為有一張票，票上寫著「票價NT$5000（非賣品）」。天下雜誌與IBM合辦，邀請一位來自日本以「策略先生 Mr. Strategy」聞名世界的大前研一博士來演講。
我本來對這種大師都抱以懷疑的態度，同事轉寄來廣告郵件，我認為就是一般常有的商業話題研討會，以可有可無的心理上網報了名，過幾天收到貼郵票寄來的入場券，才覺得可能是很慎重的演講。
雨一陣大一陣小，北二高上電子標示寫著因為事故前方隧道封閉一道，於是塞啊堵啊好不容易穿過隧道，出車禍的兩輛小車已經拖到路邊，警車、拖吊車、事主、警察圍成一圈。真討厭，其中一位腳下油門猛了一些，搞得多少人浪費多少時間。
停好車，大雨中撐著傘穿過君悅飯店與世貿中心的廣場，從過世貿大樓前門進去後門出來，到了國際會議中心，已經遲到五分鐘了。還好，看過去到處都是人，看來這種天候要不遲到也難，主辦單位經驗差，不應該辦在早上的。
這群從雨中走過來的狼狽聽眾踏上電扶梯，每上一層就被會場人員禮貌指揮著再上一層樓，終於到了五樓，這才知道大會堂已經坐了滿滿的人，我們這些晚到的必須坐到所謂的包廂，也就是大會堂的樓上啦。我上一次進到這個大會堂好像是多年前Sting 的演唱會，更早一次是佛教某某山的宣教大會，沒想到今天一個商業顧問的演講也能有這麼大場面。
主辦單位開場白內容沒啥特別，比較特別的是上台講話的天下雜誌董事長與台灣IBM總經理都是女人。身為女人，感謝她二位如此的撐得起場面。不過，我就是有些兒訝異於她二位與司儀（也是個總經理）左一句大前研一右一句 Mr. Ohmae，明明舞台上超大中英對照看板寫著大前研一博士（Dr. Kenichi Ohmae）啊。這麼三千人的鄭重其事場合，怎麼直呼人家名字也沒稱人家博士？可能是太緊張了吧，瞧人家IBM總經理雙臂像軍人稍息一樣架到背後，咱學過演講課的知道這就是Stage Fright的表現。
名家的演講內容真的挺好，他先說明今天不談兩岸關係，不過，隔天報上的報導只說他說台灣如何如何大陸如何如何，大概新聞記者沒留下來聽演講，只弄了個制式新聞稿回去寫文章吧。
大前研一博士像個老師一樣，講解如何創新的十個方法，投影片一張一張，重點一條一條，非常清楚的逐條舉例說明，都是他親身參與過的事證，總之，就是美式管理顧問的做法。後來與同事討論，才知道那些內容已經出現在他的一本暢銷書上。汗顏，是我沒讀過。這幾年來，我已經不買這些管理暢銷書了。
常常有機會參加各種協會辦的座談會或專題演講，這些演講者或座談會與談者往往是大公司的董事長或大官。有位超成功的的企業領袖挺不精采，不知道是太「老」成，還是他堅信「儘在不言中」，我聽完演講，手上的PDA也沒記下幾個重點。倒是那種爭議性比較強的企業家，霸氣十足的分享經驗還挺有趣的。大官就更不用說了，中央級大官一進來就上台唸稿子，唸完就走人，所謂官樣文章與官樣排場，無聊極了。至於有一位個人魅力 (charisma) 超強的大官嘛，他現場的表現絕對超過各位在電視上看到的片段，總能讓現場聽眾眼睛一亮耳朵豎起來，總之，算是官方演講與座談的蔡康永吧。
大前博士的演講到了中午結束了，司儀說接下來是個簽書會，原來是這麼一回事，跟那些青春偶像歌手賣CD簽唱會意思一樣。沒買書的聽眾就快快走人吧。哇，同時這麼多人要出場也是挺可怕的，從五樓下來，每一層電扶梯都排長長人龍，花了十幾分鐘才走出大門。
下午在網路上看到即時新聞，記者這麼報導的：「…星期三上午應該是上班族忙碌之際，但台北國際會議中心卻坐滿了近4000名白領階級，男生穿著西裝，提著公事包，女生則是穿套裝，拎著名牌包包，個個露出朝聖的崇拜神情，至現場聆聽大前研一的真知灼見。…」，天哪，這是什麼觀察哪？怎麼我都沒看見那些名牌包包等等？記者是這樣看上班族的嗎？
晚上回家看到電視新聞，不同報導角度喔，「吸引了知名大集團企業領袖們參加」，鏡頭掃過去果然很多大老闆，電視記者仔細數落著：「XXX董事長認真聽講還作筆記」，「XXX董事長猛打瞌睡」，唉，真是另類觀察。
第二天的報紙新聞也稍報導了一下，還是與那天在會場聽到的不太相干。
我猜，原來這樣一場盛會是一場推銷新書的公關活動，也難怪約來的媒體採取報導韓國小天王 Rain 的方式來報導這位策略先生，倘若這位大前研一先生再年輕一點再帥一點，可能還會訪問他是否去吃小籠包呢。
我本來對這種大師都抱以懷疑的態度，同事轉寄來廣告郵件，我認為就是一般常有的商業話題研討會，以可有可無的心理上網報了名，過幾天收到貼郵票寄來的入場券，才覺得可能是很慎重的演講。
雨一陣大一陣小，北二高上電子標示寫著因為事故前方隧道封閉一道，於是塞啊堵啊好不容易穿過隧道，出車禍的兩輛小車已經拖到路邊，警車、拖吊車、事主、警察圍成一圈。真討厭，其中一位腳下油門猛了一些，搞得多少人浪費多少時間。
停好車，大雨中撐著傘穿過君悅飯店與世貿中心的廣場，從過世貿大樓前門進去後門出來，到了國際會議中心，已經遲到五分鐘了。還好，看過去到處都是人，看來這種天候要不遲到也難，主辦單位經驗差，不應該辦在早上的。
這群從雨中走過來的狼狽聽眾踏上電扶梯，每上一層就被會場人員禮貌指揮著再上一層樓，終於到了五樓，這才知道大會堂已經坐了滿滿的人，我們這些晚到的必須坐到所謂的包廂，也就是大會堂的樓上啦。我上一次進到這個大會堂好像是多年前Sting 的演唱會，更早一次是佛教某某山的宣教大會，沒想到今天一個商業顧問的演講也能有這麼大場面。
主辦單位開場白內容沒啥特別，比較特別的是上台講話的天下雜誌董事長與台灣IBM總經理都是女人。身為女人，感謝她二位如此的撐得起場面。不過，我就是有些兒訝異於她二位與司儀（也是個總經理）左一句大前研一右一句 Mr. Ohmae，明明舞台上超大中英對照看板寫著大前研一博士（Dr. Kenichi Ohmae）啊。這麼三千人的鄭重其事場合，怎麼直呼人家名字也沒稱人家博士？可能是太緊張了吧，瞧人家IBM總經理雙臂像軍人稍息一樣架到背後，咱學過演講課的知道這就是Stage Fright的表現。
名家的演講內容真的挺好，他先說明今天不談兩岸關係，不過，隔天報上的報導只說他說台灣如何如何大陸如何如何，大概新聞記者沒留下來聽演講，只弄了個制式新聞稿回去寫文章吧。
大前研一博士像個老師一樣，講解如何創新的十個方法，投影片一張一張，重點一條一條，非常清楚的逐條舉例說明，都是他親身參與過的事證，總之，就是美式管理顧問的做法。後來與同事討論，才知道那些內容已經出現在他的一本暢銷書上。汗顏，是我沒讀過。這幾年來，我已經不買這些管理暢銷書了。
常常有機會參加各種協會辦的座談會或專題演講，這些演講者或座談會與談者往往是大公司的董事長或大官。有位超成功的的企業領袖挺不精采，不知道是太「老」成，還是他堅信「儘在不言中」，我聽完演講，手上的PDA也沒記下幾個重點。倒是那種爭議性比較強的企業家，霸氣十足的分享經驗還挺有趣的。大官就更不用說了，中央級大官一進來就上台唸稿子，唸完就走人，所謂官樣文章與官樣排場，無聊極了。至於有一位個人魅力 (charisma) 超強的大官嘛，他現場的表現絕對超過各位在電視上看到的片段，總能讓現場聽眾眼睛一亮耳朵豎起來，總之，算是官方演講與座談的蔡康永吧。
大前博士的演講到了中午結束了，司儀說接下來是個簽書會，原來是這麼一回事，跟那些青春偶像歌手賣CD簽唱會意思一樣。沒買書的聽眾就快快走人吧。哇，同時這麼多人要出場也是挺可怕的，從五樓下來，每一層電扶梯都排長長人龍，花了十幾分鐘才走出大門。
下午在網路上看到即時新聞，記者這麼報導的：「…星期三上午應該是上班族忙碌之際，但台北國際會議中心卻坐滿了近4000名白領階級，男生穿著西裝，提著公事包，女生則是穿套裝，拎著名牌包包，個個露出朝聖的崇拜神情，至現場聆聽大前研一的真知灼見。…」，天哪，這是什麼觀察哪？怎麼我都沒看見那些名牌包包等等？記者是這樣看上班族的嗎？
晚上回家看到電視新聞，不同報導角度喔，「吸引了知名大集團企業領袖們參加」，鏡頭掃過去果然很多大老闆，電視記者仔細數落著：「XXX董事長認真聽講還作筆記」，「XXX董事長猛打瞌睡」，唉，真是另類觀察。
第二天的報紙新聞也稍報導了一下，還是與那天在會場聽到的不太相干。
我猜，原來這樣一場盛會是一場推銷新書的公關活動，也難怪約來的媒體採取報導韓國小天王 Rain 的方式來報導這位策略先生，倘若這位大前研一先生再年輕一點再帥一點，可能還會訪問他是否去吃小籠包呢。
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